Concevoir et piloter un dispositif de formation.
Concevoir, piloter et évaluer un dispositif de formation, de l'analyse des besoins à la mesure des effets.
Construire et piloter le plan de formation de l'entreprise : recueillir et prioriser les besoins, arbitrer et budgéter, choisir les dispositifs et suivre la réalisation. Une formation complète pour faire du plan un vrai levier de performance.
Démontrer la valeur de la formation : mesurer la satisfaction, les acquis, le transfert sur le poste et l'impact sur la performance. Découvrir les niveaux de Kirkpatrick, construire ses outils d'évaluation et calculer un retour sur investissement crédible.
Devenir formateur interne : concevoir une action de formation, construire ses supports, animer un groupe avec pédagogie et évaluer les acquis. Une formation immersive de trois jours, riche en entraînements et en retours personnalisés.
Passer de la formation présentielle au digital : scénariser un module, découper les contenus, choisir les bons formats et activités, produire avec les outils auteurs, intégrer l'évaluation et déployer sur une plateforme de formation.