Construire et piloter le plan de formation de l'entreprise : recueillir et prioriser les besoins, arbitrer et budgéter, choisir les dispositifs et suivre la réalisation. Une formation complète pour faire du plan un vrai levier de performance.
Objectifs
- Situer le plan dans la stratégie de l'entreprise
- Recueillir et analyser les besoins de formation
- Prioriser et arbitrer les demandes
- Construire et budgéter le plan
- Choisir les dispositifs et les prestataires
- Piloter la réalisation du plan
- Communiquer et rendre compte
Programme détaillé
Module 1 — Cadrer le plan
- Rôle et enjeux du plan de développement des compétences
- Lien avec la stratégie et la GPEC
- Les acteurs et le calendrier
- Le cadre marocain de la formation continue
Module 2 — Recueillir les besoins
- Sources et méthodes de recueil
- Entretiens annuels et besoins collectifs
- Analyser et qualifier les besoins
- Distinguer besoin et demande
Module 3 — Construire et budgéter
- Prioriser et arbitrer
- Chiffrer et bâtir le budget
- Choisir les modalités (présentiel, distanciel, tutorat)
- Sélectionner les prestataires
Module 4 — Piloter et suivre
- Planifier et organiser
- Suivre la réalisation et les écarts
- Indicateurs de pilotage
- Bilan et communication
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en ingénierie de formation et développement des compétences.