Construire des tableaux de bord RH utiles à la décision : choisir les bons indicateurs (effectifs, turnover, absentéisme, formation, recrutement), fiabiliser les données, concevoir un tableau lisible et le faire vivre auprès de la direction.
Objectifs
- Comprendre l'utilité d'un tableau de bord RH
- Sélectionner les indicateurs pertinents
- Maîtriser les principaux ratios RH
- Fiabiliser et automatiser la collecte des données
- Concevoir un tableau de bord clair
- Interpréter les résultats et alerter
- Faire vivre son tableau de bord
Programme détaillé
Module 1 — Cadrer son tableau de bord
- Rôle et destinataires
- Des objectifs RH aux indicateurs
- Les pièges classiques
- Choisir sa fréquence
Module 2 — Les indicateurs RH clés
- Effectifs et structure
- Turnover et fidélisation
- Absentéisme
- Recrutement, formation, rémunération
Module 3 — Construire et fiabiliser
- Sources de données et SIRH
- Fiabiliser et automatiser
- Concevoir une présentation lisible
- Visualiser efficacement
Module 4 — Exploiter et faire vivre
- Analyser et interpréter les écarts
- Alerter et recommander
- Présenter à la direction
- Faire évoluer les indicateurs
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en pilotage RH et systèmes d'information RH.