Piloter la fonction RH par les indicateurs et la donnée.
Piloter la masse salariale et les coûts RH : analyser et budgéter la masse salariale, mesurer ses variations, construire un bilan social et produire les analyses attendues par la direction. Une formation chiffrée, à la croisée des RH et de la finance.
Construire des tableaux de bord RH utiles à la décision : choisir les bons indicateurs (effectifs, turnover, absentéisme, formation, recrutement), fiabiliser les données, concevoir un tableau lisible et le faire vivre auprès de la direction.
Exploiter la donnée RH pour éclairer les décisions : structurer ses données, analyser turnover, absentéisme et performance, produire des analyses fiables et anticiper les évolutions — dans le respect de la protection des données personnelles (loi 09-08).