Donner un cap clair à son équipe et piloter ses résultats : fixer des objectifs SMART, décliner des OKR, choisir les bons indicateurs (KPI) et animer la performance dans la durée. Une formation opérationnelle pour manager par les résultats.
Objectifs
- Fixer des objectifs clairs, mesurables et motivants
- Maîtriser la méthode SMART et l'approche OKR
- Décliner les objectifs de l'entreprise à l'équipe
- Choisir et construire des indicateurs de performance (KPI)
- Suivre l'atteinte des objectifs et ajuster
- Animer la performance lors des points de suivi
- Impliquer les collaborateurs dans l'atteinte des résultats
Programme détaillé
Module 1 — Donner un cap : objectifs et sens
- Le rôle des objectifs dans la performance
- Formuler des objectifs SMART
- Aligner objectifs individuels et collectifs
- Donner du sens aux objectifs
Module 2 — La démarche OKR
- Principes et logique des OKR (Objectives & Key Results)
- Formuler objectifs et résultats clés
- Décliner la stratégie en OKR d’équipe
- Rythme et cycles OKR
Module 3 — Mesurer avec les bons indicateurs (KPI)
- Choisir des indicateurs pertinents
- Indicateurs de résultat et de pilotage
- Construire un tableau de suivi simple
- Éviter les dérives de la mesure
- Conduire les points de suivi
- Analyser les écarts et ajuster
- Reconnaître et remobiliser
- Ancrer une culture de la performance
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management de la performance et pilotage, intervient en entreprise depuis plus de 10 ans.