Manager avec une vision économique : comprendre comment l'entreprise crée de la valeur, lire les indicateurs clés, mesurer l'impact financier de ses décisions opérationnelles et dialoguer avec la direction générale et la finance.
Objectifs
- Comprendre le modèle économique de son entreprise
- Identifier les leviers de création de valeur
- Lire et interpréter les principaux indicateurs de performance
- Mesurer l'impact financier de ses décisions opérationnelles
- Comprendre la formation de la marge et du résultat
- Arbitrer entre coût, qualité et délai
- Dialoguer avec la direction générale et la direction financière
Programme détaillé
Module 1 — Comprendre le modèle économique
- Comment l’entreprise gagne de l’argent
- Chaîne de valeur et avantage concurrentiel
- Clients, marché et concurrence
- Le rôle du manager dans la création de valeur
Module 2 — Lire les chiffres qui comptent
- Chiffre d’affaires, marge, résultat
- Coûts fixes et coûts variables
- Trésorerie et besoin en fonds de roulement
- Indicateurs de performance clés
Module 3 — L’impact de ses décisions
- Décisions opérationnelles et effets financiers
- Coût d’une remise, d’un retard, d’un rebut
- Arbitrer coût, qualité et délai
- Construire un argumentaire chiffré
Module 4 — Dialoguer et convaincre
- Défendre un budget ou un investissement
- Parler le langage de la direction
- Présenter un dossier chiffré
- Suivre ses indicateurs et rendre compte
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management et performance d'entreprise, double expérience opérationnelle et financière.