Analyser la position de l'entreprise avant de décider : lire son environnement, évaluer ses ressources, identifier ses avantages concurrentiels et formuler des options stratégiques.
Objectifs
- Structurer une démarche de diagnostic complète
- Analyser l'environnement et les forces concurrentielles
- Évaluer les ressources et compétences internes
- Identifier les avantages concurrentiels réels
- Construire une synthèse stratégique lisible
- Formuler des options et les hiérarchiser
Programme détaillé
Module 1 — Cadrer le diagnostic
- Objet, périmètre et horizon de l’analyse
- Sources d’information et fiabilité
- Démarche et séquence de travail
- Pièges du diagnostic complaisant
Module 2 — Diagnostic externe
- Analyse du macro-environnement
- Forces concurrentielles du secteur
- Segmentation stratégique
- Facteurs clés de succès
Module 3 — Diagnostic interne
- Chaîne de valeur et activités critiques
- Ressources, compétences et savoir-faire
- Performance économique par activité
- Sources d’avantage concurrentiel
Module 4 — Synthèse et options
- Croisement des analyses et matrice de synthèse
- Formulation des options stratégiques
- Critères d’arbitrage et faisabilité
- Restitution aux instances de décision
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en stratégie, expérience d'accompagnement de dirigeants de PME et ETI.