Se préparer à la certification PMP du PMI : maîtriser les domaines de performance, les processus et les outils du référentiel, s'approprier la logique de l'examen et s'entraîner sur des questions type. Cinq jours intensifs ; une attestation de fin de formation est remise.
Objectifs
- Maîtriser la structure du référentiel du PMI
- Comprendre les domaines de performance et les principes
- Maîtriser les processus, entrées, outils et sorties clés
- Appliquer les techniques de planification, de coût et de risque
- Comprendre les approches prédictives, agiles et hybrides
- S'entraîner sur des questions type d'examen
- Construire son plan de révision et de passage
Programme détaillé
Module 1 — Cadre et éligibilité
- Le référentiel du PMI et son évolution
- Conditions d’éligibilité et candidature
- Structure et format de l’examen
- Stratégie de préparation
Module 2 — Domaines de performance
- Parties prenantes et équipe
- Approche de développement et cycle de vie
- Planification et travail du projet
- Livraison, mesure et incertitude
Module 3 — Outils et techniques
- Périmètre, échéancier et coûts
- Qualité, ressources et communication
- Risques, achats et parties prenantes
- Approches prédictives, agiles et hybrides
Module 4 — Entraînement à l’examen
- Lecture et décryptage des questions
- Pièges classiques et raisonnement attendu
- Séries de questions type
- Plan de révision personnalisé
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant certifié en management de projet, formateur en préparation aux certifications du PMI.