Se préparer à la certification d'entrée du PMI : maîtriser le vocabulaire, les domaines de performance, les processus et les outils fondamentaux du management de projet, et s'entraîner aux questions d'examen. Trois jours ; une attestation de fin de formation est remise.
Objectifs
- Maîtriser le vocabulaire et le cadre de référence du management de projet
- Comprendre les domaines de performance et les principes
- Maîtriser les processus par groupe et par domaine de connaissance
- Connaître les outils et techniques fondamentaux
- Comprendre les approches prédictives, agiles et hybrides
- S'entraîner sur des questions type d'examen
- Construire son plan de révision et de passage
Programme détaillé
Module 1 — Le cadre de référence
- Projet, programme, portefeuille
- Cycle de vie et environnement du projet
- Rôle du chef de projet
- Conditions d’éligibilité et format de l’examen
Module 2 — Les fondamentaux
- Périmètre, échéancier et coûts
- Qualité, ressources et communication
- Risques, achats et parties prenantes
- Intégration et gestion des changements
Module 3 — Approches et pratiques
- Approche prédictive
- Approches agiles et itératives
- Approches hybrides
- Outils et techniques les plus fréquemment testés
Module 4 — S’entraîner à l’examen
- Lecture et décryptage des questions
- Pièges classiques
- Séries de questions type
- Plan de révision et stratégie de passage
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant certifié en management de projet, formateur en préparation aux certifications du PMI.