Déployer l'agilité au-delà de l'équipe : comprendre les principes de l'agilité à l'échelle, structurer des trains de livraison, synchroniser plusieurs équipes, planifier par incréments et articuler stratégie, portefeuille et exécution.
Objectifs
- Comprendre les enjeux de l'agilité à l'échelle
- Situer les principaux cadres du marché (dont SAFe)
- Structurer des équipes et des trains de livraison
- Planifier par incréments et synchroniser les équipes
- Gérer les dépendances entre équipes
- Articuler portefeuille, programme et exécution
- Réussir la transformation et éviter les pièges
Programme détaillé
Module 1 — Pourquoi passer à l’échelle
- Limites de l’agilité d’équipe isolée
- Enjeux de coordination et de dépendances
- Panorama des cadres d’agilité à l’échelle
- Principes fondateurs
Module 2 — Structurer les équipes
- Équipes agiles et trains de livraison
- Rôles à l’échelle
- Cadence et synchronisation
- Backlogs à plusieurs niveaux
Module 3 — Planifier et livrer
- Planification par incréments
- Gestion des dépendances
- Revues et démonstrations à l’échelle
- Amélioration continue collective
- Lien stratégie, portefeuille et exécution
- Financement des flux de valeur
- Conduite du changement
- Pièges et facteurs de réussite
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en transformation agile, praticien du déploiement à l'échelle.