Maîtriser l'outil de référence des grands projets : structurer le projet et ses découpages, construire un planning ressourcé, calculer le chemin critique, suivre l'avancement par la valeur acquise et produire les rapports attendus par les donneurs d'ordre. Trois jours sur poste.
Objectifs
Structurer un projet et sa décomposition en lots
Créer un planning et définir les activités
Établir les liens, les contraintes et les calendriers
Calculer le chemin critique et analyser les marges
Affecter les ressources et les coûts aux activités
Établir une référence et suivre l'avancement
Analyser les écarts par la valeur acquise et produire les rapports
Programme détaillé
Module 1 — Structurer le projet
Prise en main de l’outil et de l’environnement
Structure de découpage du projet
Calendriers et paramètres du projet
Codes et organisation des activités
Module 2 — Construire le planning
Créer les activités et les durées
Liens, décalages et contraintes
Calcul du chemin critique
Analyse des marges et optimisation
Module 3 — Ressources et coûts
Créer et affecter les ressources
Charges, disponibilités et surcharges
Coûts et budget du projet
Nivellement et lissage
Module 4 — Suivre et rendre compte
Établir la référence (baseline)
Mise à jour de l’avancement
Analyse des écarts et valeur acquise
Rapports, courbes et livrables planning
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en planification de grands projets, praticien des outils de planification avancée.