Choisir et combiner les approches : comprendre les forces et les limites des approches prédictives et agiles, construire une démarche hybride adaptée à son contexte, articuler jalons et sprints, et piloter sans perdre la cohérence.
Objectifs
- Comparer les approches prédictives et agiles
- Identifier le contexte adapté à chaque approche
- Construire une démarche hybride cohérente
- Articuler jalons contractuels et itérations
- Adapter le pilotage et le reporting
- Gérer les attentes des parties prenantes
- Éviter les pièges des démarches hybrides
Programme détaillé
Module 1 — Comparer les approches
- Cycle en V et approches prédictives
- Approches agiles et itératives
- Forces, limites et idées reçues
- Critères de choix selon le contexte
Module 2 — Construire l’hybride
- Ce qui peut être mixé et ce qui ne peut pas
- Jalons contractuels et itérations
- Découpage et lots
- Gouvernance hybride
Module 3 — Piloter
- Planification à deux niveaux
- Reporting et indicateurs adaptés
- Gérer le périmètre et les changements
- Contractualisation et engagements
Module 4 — Réussir la mise en œuvre
- Aligner les parties prenantes
- Former et accompagner les équipes
- Pièges classiques
- Retours d’expérience et ajustements
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management de projet, praticien des approches prédictives et agiles.