Piloter des projets à forte incertitude : cadrer un projet d'innovation sans figer prématurément, procéder par jalons et par apprentissages, gérer le risque technique, décider de poursuivre ou d'arrêter, et transformer une idée en produit industrialisable.
Objectifs
- Comprendre les spécificités des projets d'innovation et de R&D
- Cadrer un projet malgré l'incertitude
- Structurer le projet par phases et jalons de décision
- Gérer le risque technique et les impasses
- Piloter par les apprentissages plutôt que par le plan
- Décider de poursuivre, réorienter ou arrêter
- Réussir le passage de la R&D à l'industrialisation
Programme détaillé
Module 1 — Le projet d’innovation
- Ce qui distingue l’innovation d’un projet classique
- Degrés d’incertitude et de nouveauté
- Pourquoi les méthodes classiques échouent
- Portefeuille de projets d’innovation
Module 2 — Cadrer sans figer
- Formuler le problème avant la solution
- Objectifs, hypothèses et inconnues
- Critères de succès évolutifs
- Ressources et budget par étape
Module 3 — Piloter par jalons
- Phases et jalons de décision
- Réduire l’incertitude par les expérimentations
- Gérer le risque technique et les impasses
- Décider : poursuivre, réorienter, arrêter
Module 4 — Industrialiser
- Du prototype au produit
- Transfert vers l’industrialisation et la production
- Propriété intellectuelle et protection
- Capitaliser sur les échecs et les apprentissages
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management de l'innovation et pilotage de projets à forte incertitude.