Piloter ses sous-traitants industriels : choisir entre capacité et spécialité, rédiger un cahier des charges technique, encadrer outillages et propriété intellectuelle, sécuriser la qualité et les délais, et maîtriser les risques juridiques et de dépendance.
Objectifs
- Distinguer sous-traitance de capacité et de spécialité
- Choisir et qualifier un sous-traitant industriel
- Rédiger un cahier des charges technique exploitable
- Encadrer contractuellement outillages, moules et propriété intellectuelle
- Sécuriser la qualité, les délais et la traçabilité
- Maîtriser les risques juridiques (dépendance, confidentialité, responsabilité)
- Piloter la performance et gérer la fin de la relation
Programme détaillé
Module 1 — Cadrer la sous-traitance
- Sous-traitance de capacité et de spécialité
- Faire ou faire faire : critères de décision
- Risques et bénéfices
- Cartographie de ses sous-traitants
Module 2 — Choisir et contractualiser
- Qualification et audit du sous-traitant
- Cahier des charges technique et plan qualité
- Outillages, moules et propriété intellectuelle
- Confidentialité et savoir-faire
Module 3 — Sécuriser la production
- Qualité : plan de surveillance et contrôles
- Délais, capacités et flexibilité
- Traçabilité et gestion des non-conformités
- Approvisionnement en matières et composants
Module 4 — Maîtriser les risques
- Dépendance économique et double sourcing
- Risques juridiques et responsabilité produit
- Défaillance du sous-traitant : plan de secours
- Fin de relation et transfert d’activité
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en achats industriels et pilotage de la sous-traitance.