Mettre en place le processus S&OP (PIC) : aligner ventes, production, achats et finance sur un plan unique, arbitrer entre demande et capacité, animer les réunions de consensus et piloter la performance du processus.
Objectifs
- Comprendre les enjeux et les bénéfices du S&OP (PIC)
- Situer le S&OP dans les niveaux de planification
- Construire le plan de demande et le plan de capacité
- Identifier et arbitrer les déséquilibres
- Animer le cycle mensuel et les réunions de consensus
- Impliquer les directions (ventes, production, achats, finance)
- Mesurer la maturité et la performance du processus
Programme détaillé
Module 1 — Le processus S&OP
- Enjeux et bénéfices
- Niveaux de planification (stratégique, tactique, opérationnel)
- Le cycle mensuel S&OP
- Rôles et responsabilités
Module 2 — Construire les plans
- Consolidation du plan de demande
- Plan d’approvisionnement et de production
- Analyse de capacité
- Scénarios et hypothèses
Module 3 — Arbitrer et décider
- Identifier les déséquilibres demande-capacité
- Leviers d’ajustement
- Préparer la réunion de consensus
- Arbitrages et validation par la direction
Module 4 — Ancrer le processus
- Conduite du changement et implication des directions
- Indicateurs de performance du S&OP
- Niveaux de maturité
- Amélioration continue
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en supply chain, praticien du déploiement de processus S&OP.