Piloter la relation fournisseurs (SRM) pour sécuriser la performance et développer la valeur.
Objectifs
- Comprendre le SRM
- Segmenter les fournisseurs
- Évaluer la performance
- Animer la relation
- Gérer les risques fournisseurs
- Développer la collaboration
Programme détaillé
Module 1 — Le SRM
- Définition et enjeux
- La segmentation des fournisseurs
- Les niveaux de relation
- Les indicateurs fournisseurs
- L’évaluation
- Les plans de progrès
Module 3 — Gérer les risques
- Les risques fournisseurs
- La dépendance
- Les plans de continuité
Module 4 — Développer la valeur
- La collaboration
- L’innovation fournisseurs
- Le partenariat
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en achats, expérience d'acheteur et de responsable achats.