Sécuriser ses approvisionnements : cartographier les risques fournisseurs (financiers, opérationnels, géopolitiques, conformité), évaluer la criticité, mettre en place la surveillance et construire des plans de continuité et de substitution.
Objectifs
- Identifier les familles de risques fournisseurs
- Cartographier et coter les risques
- Évaluer la santé financière d'un fournisseur
- Détecter la dépendance et les fournisseurs critiques
- Mettre en place une surveillance et des alertes
- Construire des plans de continuité et de substitution
- Gérer une défaillance ou une rupture
Programme détaillé
Module 1 — Cartographier les risques
- Familles de risques : financier, opérationnel, qualité, conformité, géopolitique
- Méthodologie de cartographie
- Cotation et criticité
- Fournisseurs critiques et goulots
Module 2 — Évaluer et surveiller
- Analyser la santé financière d’un fournisseur
- Signaux d’alerte
- Sources d’information et veille
- Dispositif de surveillance continue
Module 3 — Réduire l’exposition
- Double sourcing et substitution
- Stocks de sécurité et clauses contractuelles
- Diversification géographique
- Conformité et éthique fournisseurs
Module 4 — Gérer la crise
- Plan de continuité d’approvisionnement
- Réagir à une défaillance fournisseur
- Cellule de crise et arbitrages
- Retour d’expérience
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en achats et gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement.