Conduire un projet public malgré les contraintes : cadrer dans le respect des règles budgétaires et de la commande publique, articuler calendrier projet et annualité budgétaire, mobiliser des acteurs multiples et sécuriser la mise en œuvre.
Objectifs
- Cadrer un projet dans un environnement public
- Articuler projet, budget et annualité budgétaire
- Intégrer les contraintes de la commande publique dans le planning
- Cartographier et mobiliser les parties prenantes publiques
- Structurer la gouvernance et les instances
- Piloter les délais, les coûts et les risques
- Sécuriser la mise en œuvre et évaluer les résultats
Programme détaillé
Module 1 — Les spécificités du projet public
- Contraintes juridiques, budgétaires et politiques
- Multiplicité des acteurs et des tutelles
- Temporalité et annualité budgétaire
- Facteurs d’échec fréquents
Module 2 — Cadrer et planifier
- Note de cadrage et objectifs
- Articuler projet et cycle budgétaire
- Intégrer les délais de la commande publique
- Jalons et chemin critique
Module 3 — Gouvernance et acteurs
- Instances de pilotage
- Cartographie des parties prenantes
- Décision et arbitrage
- Communication institutionnelle du projet
Module 4 — Piloter et évaluer
- Suivi des délais, coûts et livrables
- Gestion des risques et des aléas
- Reporting aux tutelles
- Évaluation des résultats et capitalisation
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management public et conduite de projets d'administration.