Construire un parcours d'intégration qui fidélise : préparer l'arrivée, structurer les premières semaines, impliquer le manager et l'équipe, et sécuriser la période d'essai. Une formation concrète pour réduire le turnover précoce et accélérer la montée en autonomie.
Objectifs
- Mesurer les enjeux de l'intégration
- Concevoir un parcours d'onboarding structuré
- Préparer l'arrivée du nouveau collaborateur
- Impliquer le manager et l'équipe
- Accompagner les premières semaines
- Sécuriser et évaluer la période d'essai
- Mesurer la réussite de l'intégration
Programme détaillé
Module 1 — Les enjeux de l’onboarding
- Turnover précoce et coûts
- Ce qu’attend un nouvel arrivant
- Les étapes clés de l’intégration
- Rôles du RH, du manager et de l’équipe
Module 2 — Préparer l’arrivée
- Avant le premier jour (pré-boarding)
- Logistique, accès et matériel
- Le livret d’accueil
- Communiquer en interne
Module 3 — Les premières semaines
- Réussir le premier jour et la première semaine
- Parrainage et tutorat
- Former et transmettre
- Points de suivi réguliers
Module 4 — Sécuriser et évaluer
- Objectifs et attentes de la période d’essai
- Feedback et ajustements
- Bilan d’intégration
- Mesurer et améliorer son processus
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant RH spécialisé en expérience collaborateur et intégration.