Attirer, identifier et fidéliser les talents : définir ce qu'est un talent pour l'entreprise, repérer les hauts potentiels, construire des parcours de développement et des plans de succession. Une formation stratégique pour sécuriser les compétences clés.
Objectifs
- Définir la notion de talent dans son organisation
- Identifier les compétences et postes critiques
- Repérer les hauts potentiels de façon objective
- Construire des parcours de développement
- Élaborer des plans de succession
- Fidéliser les talents et prévenir les départs
- Piloter sa politique de gestion des talents
Programme détaillé
Module 1 — Cadrer sa politique talents
- Qu’est-ce qu’un talent
- Enjeux stratégiques et compétences critiques
- Postes clés et risques de perte
- Aligner talents et stratégie
Module 2 — Identifier les talents
- Critères d’identification (performance, potentiel)
- Outils d’évaluation et people review
- Objectiver et limiter les biais
- Communiquer sur le dispositif
Module 3 — Développer les talents
- Parcours et plans de développement individuels
- Mobilité, mentorat, missions transverses
- Le rôle du manager
- Suivre la progression
Module 4 — Fidéliser et anticiper
- Leviers de fidélisation
- Plans de succession
- Gérer les déceptions et les non-retenus
- Indicateurs de pilotage
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant RH spécialisé en gestion des talents et développement des compétences.