Mettre en place un dispositif de gestion de la performance qui fonctionne : définir les critères, articuler objectifs et évaluation, outiller les managers, exploiter les résultats et éviter les biais. Une approche complète, du processus annuel au feedback continu.
Objectifs
- Comprendre les enjeux de la gestion de la performance
- Concevoir un dispositif d'évaluation adapté
- Définir des critères et des objectifs pertinents
- Articuler performance, développement et rémunération
- Outiller et accompagner les managers
- Limiter les biais d'évaluation
- Exploiter les résultats et suivre les plans d'action
Programme détaillé
Module 1 — Cadrer le dispositif
- Enjeux et finalités de l’évaluation
- Les différents dispositifs (entretien annuel, feedback continu, 360°)
- Choisir son modèle
- Communiquer et embarquer
Module 2 — Objectifs et critères
- Fixer des objectifs clairs et mesurables
- Critères de performance et de comportement
- Articuler objectifs individuels et collectifs
- Formaliser les supports
Module 3 — Accompagner les managers
- Former les managers à l’évaluation
- Préparer et conduire l’entretien
- Limiter les biais et les écarts de notation
- Gérer les désaccords
Module 4 — Exploiter les résultats
- Consolider et analyser
- Lien avec formation, mobilité et rémunération
- Suivre les plans d’action
- Faire évoluer le dispositif
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant RH spécialisé en évaluation et pilotage de la performance.