Construire une classification cohérente : rédiger des descriptions de postes exploitables, choisir une méthode de pesée, évaluer les postes selon des critères objectifs, bâtir une grille de classification et l'articuler avec la politique salariale.
Objectifs
- Comprendre les enjeux de la classification des postes
- Rédiger une description de poste exploitable
- Distinguer poste, emploi et compétence
- Choisir une méthode de pesée des postes
- Évaluer les postes selon des critères objectifs
- Construire une grille de classification et des niveaux
- Articuler classification, équité interne et grille salariale
Programme détaillé
Module 1 — Pourquoi classer les postes
- Équité interne et cohérence salariale
- Poste, emploi, fonction, compétence
- Lien avec la GPEC et les parcours
- Risques d’une classification absente ou obsolète
Module 2 — Décrire les postes
- Structure d’une description de poste
- Missions, activités, responsabilités
- Compétences requises et niveau d’exigence
- Recueillir l’information auprès des titulaires et des managers
Module 3 — Peser les postes
- Panorama des méthodes de pesée
- Critères d’évaluation (expertise, autonomie, impact, encadrement)
- Cotation et pondération
- Comité de pesée et arbitrages
Module 4 — Construire la grille
- Regrouper les postes en niveaux
- Grille de classification et fourchettes salariales
- Positionnement par rapport au marché
- Communiquer et faire vivre la classification
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en rémunération et classification des emplois.