Réussir ses premiers pas de manager : adopter la bonne posture, asseoir sa légitimité, cadrer la relation avec son équipe — y compris d'anciens collègues — et structurer ses 100 premiers jours. Une formation concrète pour prendre ses fonctions avec sérénité et impact.
Objectifs
- Réussir la transition de collaborateur à manager
- Adopter une posture de manager et asseoir sa légitimité
- Cadrer la relation avec son équipe et ses interlocuteurs
- Gérer le cas particulier du management d'anciens collègues
- Poser un diagnostic de son équipe et de son périmètre
- Structurer ses 100 premiers jours et ses priorités
- Éviter les erreurs classiques de la prise de fonction
Programme détaillé
Module 1 — De collaborateur à manager
- Comprendre le changement de rôle et de posture
- Les nouvelles responsabilités du manager
- Renoncer à l’expertise pour manager
- Attentes de la hiérarchie et de l’équipe
Module 2 — Asseoir sa légitimité
- Légitimité de fonction et légitimité personnelle
- Autorité, exemplarité et confiance
- Le cas du management d’anciens collègues
- Se positionner sans se rigidifier
Module 3 — Diagnostiquer son équipe et son périmètre
- Analyser l’équipe, les compétences et les enjeux
- Identifier les acteurs clés et son réseau
- Repérer les urgences et les zones de risque
- Écouter et observer avant d’agir
Module 4 — Réussir ses 100 premiers jours
- Définir sa feuille de route et ses priorités
- Poser le cadre et les règles du jeu
- Communiquer sa vision et ses attentes
- Premiers résultats visibles et pièges à éviter
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management, accompagne les prises de fonction managériales en entreprise depuis plus de 12 ans.