Passer du management d'équipe au management de managers : animer une ligne managériale, déléguer le pilotage, développer ses managers et garantir la cohérence et la performance collective. Pour cadres et dirigeants qui encadrent d'autres managers.
Objectifs
- Comprendre les spécificités du management de managers
- Positionner son rôle entre stratégie et opérationnel
- Déléguer le pilotage tout en gardant la maîtrise
- Développer l'autonomie et les compétences de ses managers
- Animer et fédérer une équipe de managers
- Garantir la cohérence des pratiques managériales
- Piloter la performance à travers ses managers
Programme détaillé
Module 1 — Le rôle du manager de managers
- Du management direct au management indirect
- Se situer entre vision stratégique et pilotage
- Postures spécifiques : recul, exemplarité, arbitrage
- Les erreurs fréquentes à ce niveau
Module 2 — Déléguer et responsabiliser ses managers
- Déléguer le pilotage, pas seulement les tâches
- Fixer un cadre, des objectifs et des indicateurs
- Contrôler sans faire à la place
- Gérer les remontées et les arbitrages
Module 3 — Développer ses managers
- Accompagner la montée en compétence managériale
- Feedback, coaching et développement
- Harmoniser les pratiques managériales
- Gérer un manager en difficulté
Module 4 — Animer et fédérer la ligne managériale
- Créer une équipe de managers alignée
- Communiquer et décliner la stratégie
- Favoriser la coopération transverse
- Piloter la performance collective
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management et accompagnement de dirigeants, plus de 15 ans d'expérience.