Accompagner un manager dans sa prise de fonction et sa progression : poser un cadre clair, conduire des entretiens de mentorat, transmettre sans faire à la place.
Objectifs
- Distinguer mentorat, coaching, tutorat et formation
- Poser un cadre de mentorat clair et sécurisant
- Conduire un entretien de mentorat structuré
- Adopter une posture d'écoute et de questionnement
- Transmettre son expérience sans imposer ses solutions
- Évaluer la progression et clore la relation
Programme détaillé
Module 1 — Le cadre du mentorat
- Rôles, périmètre et limites
- Différence avec les autres formes d’accompagnement
- Contrat de mentorat et confidentialité
- Conditions de réussite
Module 2 — La posture
- Écoute active et reformulation
- Questionnement ouvert et exploration
- Retenir ses réponses toutes faites
- Gestion de la relation asymétrique
Module 3 — Conduire les séances
- Structure d’un entretien de mentorat
- Objectifs de progrès et engagements
- Retour d’expérience sur situations réelles
- Traitement des situations bloquées
Module 4 — Suivre et conclure
- Repères de progression
- Ajustement du dispositif
- Autonomisation du mentoré
- Clôture et bilan de la relation
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Coach professionnel, expérience de dispositifs de mentorat en entreprise.