Encadrer des collaborateurs plus pointus que soi : asseoir sa légitimité sans être le meilleur technicien, fixer un cadre à des profils très autonomes, motiver par la reconnaissance de l'expertise, gérer les fortes personnalités et faire coopérer des spécialistes.
Objectifs
Comprendre les attentes et les moteurs des profils experts
Asseoir sa légitimité sans être le meilleur technicien
Fixer un cadre et des objectifs à des collaborateurs très autonomes
Motiver et fidéliser par la reconnaissance de l'expertise
Gérer les fortes personnalités et les egos
Faire coopérer des spécialistes de disciplines différentes
Développer les experts et construire des parcours
Programme détaillé
Module 1 — Comprendre les experts
Ce qui motive un expert
Rapport à l’autorité et à la reconnaissance
Attentes vis-à-vis du manager
Risques : isolement, obsolescence, dépendance
Module 2 — Asseoir sa légitimité
Manager sans être le meilleur technicien
Légitimité de fonction et de posture
Poser des questions plutôt que des réponses
Gagner le respect professionnel
Module 3 — Cadrer et motiver
Fixer des objectifs à des profils autonomes
Autonomie et cadre : trouver l’équilibre
Reconnaissance de l’expertise
Fidéliser les compétences rares
Module 4 — Faire coopérer et développer
Gérer les egos et les fortes personnalités
Faire travailler ensemble des spécialités différentes
Partage de connaissances et transmission
Parcours d’évolution des experts
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management, spécialiste de l'encadrement des profils experts et techniques.