Manager efficacement une équipe à distance ou en mode hybride : organisation, communication et confiance.
Objectifs
- Comprendre les enjeux du management à distance
- Organiser le travail hybride
- Maintenir le lien et la confiance
- Communiquer à distance
- Animer l'équipe
- Prévenir l'isolement et la surcharge
Programme détaillé
Module 1 — Les enjeux
- Le travail à distance et hybride
- Les opportunités et risques
- Le rôle du manager
Module 2 — Organiser
- Les règles du jeu
- Les outils collaboratifs
- Le suivi des activités
Module 3 — Maintenir le lien
- La confiance et l’autonomie
- La communication
- La reconnaissance
Module 4 — Animer à distance
- Les rituels d’équipe
- Les réunions efficaces
- La prévention de l’isolement
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant et coach en management, expérience d'encadrement et d'accompagnement d'équipes.