Sécuriser l'avenir d'une entreprise familiale : distinguer les sphères famille, propriété et entreprise, structurer la gouvernance, professionnaliser la direction, préparer la succession et prévenir les conflits entre associés et héritiers.
Objectifs
- Comprendre les spécificités et les forces de l'entreprise familiale
- Distinguer les sphères famille, propriété et entreprise
- Structurer les instances de gouvernance
- Formaliser une charte familiale et un pacte d'associés
- Professionnaliser la direction et ouvrir aux compétences externes
- Préparer et organiser la transmission
- Prévenir et traiter les conflits entre associés et héritiers
Programme détaillé
Module 1 — Comprendre l’entreprise familiale
- Forces et fragilités du modèle familial
- Les trois cercles : famille, propriété, entreprise
- Confusion des rôles et sources de tension
- Les étapes de la vie d’une entreprise familiale
Module 2 — Structurer la gouvernance
- Conseil d’administration et conseil de famille
- Rôles, mandats et règles de décision
- Administrateurs indépendants
- Charte familiale et pacte d’associés
Module 3 — Professionnaliser
- Ouvrir la direction aux compétences externes
- Critères d’accès des membres de la famille
- Rémunération, dividendes et équité
- Transparence et information des associés
Module 4 — Transmettre
- Préparer la succession en amont
- Choisir et former le successeur
- Aspects juridiques, fiscaux et patrimoniaux
- Prévenir et gérer les conflits familiaux
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en gouvernance d'entreprise familiale, accompagne des transmissions et des successions.