Mobiliser l'intelligence collective de son équipe : créer les conditions de la coopération, animer des ateliers participatifs, faciliter la co-construction et la prise de décision partagée. Une boîte à outils concrète pour des équipes plus créatives et engagées.
Objectifs
- Comprendre les principes de l'intelligence collective
- Créer les conditions de la coopération
- Adopter une posture de facilitateur
- Animer des ateliers et réunions participatives
- Utiliser des méthodes de co-construction
- Faciliter la prise de décision collective
- Ancrer une dynamique collaborative dans la durée
Programme détaillé
Module 1 — Les fondements de l’intelligence collective
- Principes et conditions de l’intelligence collective
- Coopération et compétition
- Le rôle du cadre et de la confiance
- Bénéfices pour l’équipe
Module 2 — La posture de facilitateur
- Faciliter plutôt que diriger
- Neutralité et écoute
- Cadre, objectifs et règles du jeu
- Gérer la dynamique de groupe
Module 3 — Animer des ateliers participatifs
- Techniques d’animation (brainstorming, world café…)
- Faire émerger et trier les idées
- Gérer le temps et l’énergie du groupe
- Outils collaboratifs
Module 4 — Décider et ancrer
- Méthodes de décision collective
- Du consensus au consentement
- Formaliser et suivre les décisions
- Installer une culture collaborative
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant-facilitateur en intelligence collective et animation d'ateliers.