Déléguer efficacement pour gagner du temps et faire grandir ses collaborateurs.
Objectifs
- Comprendre les enjeux de la délégation
- Identifier ce qui peut être délégué
- Choisir le bon collaborateur
- Mener un entretien de délégation
- Suivre sans micro-manager
- Évaluer et reconnaître
Programme détaillé
Module 1 — Pourquoi déléguer
- Les bénéfices et les freins
- Ce qui se délègue
- Le niveau d’autonomie
Module 2 — Déléguer
- Le choix du collaborateur
- L’entretien de délégation
- Le cadre et les moyens
Module 3 — Suivre
- Le suivi adapté
- Le feedback
- L’évaluation et la reconnaissance
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant et coach en management, expérience d'encadrement et d'accompagnement d'équipes.