Piloter des projets Six Sigma complexes : maîtriser les outils statistiques avancés (tests d'hypothèses, plans d'expériences, régression), diriger une équipe projet et déployer la démarche dans l'entreprise. Trois jours intensifs préparant à la certification ; une attestation de fin de formation est remise.
Objectifs
- Maîtriser la démarche DMAIC dans des projets complexes
- Utiliser les outils statistiques avancés
- Conduire des tests d'hypothèses et interpréter les résultats
- Mettre en œuvre des plans d'expériences
- Analyser des relations par la régression
- Piloter une équipe projet et des Green Belts
- Déployer et animer la démarche Six Sigma dans l'entreprise
Programme détaillé
Module 1 — Cadrer un projet complexe
- Sélection et priorisation des projets
- Charte, périmètre et gains attendus
- Analyse du système de mesure (MSA)
- Capabilité initiale
Module 2 — Analyse statistique avancée
- Statistique inférentielle et intervalles de confiance
- Tests d’hypothèses (moyennes, variances, proportions)
- ANOVA
- Interpréter et conclure
Module 3 — Optimiser
- Régression et corrélation
- Plans d’expériences : principes et construction
- Analyse des effets et interactions
- Optimisation des réglages
Module 4 — Contrôler et piloter
- Plan de contrôle et cartes de contrôle
- Pérenniser les gains
- Animer et coacher les Green Belts
- Déploiement et gouvernance du programme
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant certifié Six Sigma Black Belt, praticien du déploiement industriel.