Combiner la réduction des gaspillages et la maîtrise de la variabilité : structurer une démarche d'amélioration, conduire un chantier et pérenniser les gains.
Objectifs
- Comprendre la complémentarité du Lean et du Six Sigma
- Identifier les gaspillages et la variabilité d'un processus
- Structurer un chantier selon une démarche rigoureuse
- Utiliser les outils d'analyse adaptés à chaque étape
- Mettre en œuvre et vérifier les améliorations
- Pérenniser les gains et étendre la démarche
Programme détaillé
Module 1 — Les deux approches
- Principes du Lean et chasse aux gaspillages
- Principes du Six Sigma et variabilité
- Complémentarité et cas d’usage
- Structuration d’une démarche d’entreprise
Module 2 — Définir et mesurer
- Cadrage du chantier et enjeux chiffrés
- Cartographie du processus et flux de valeur
- Système de mesure et fiabilité des données
- État initial et capabilité
Module 3 — Analyser et améliorer
- Recherche des causes racines
- Analyse statistique des données
- Génération et test des solutions
- Mise en œuvre et gestion du changement
Module 4 — Contrôler et pérenniser
- Plan de surveillance et cartes de contrôle
- Standardisation des nouvelles pratiques
- Mesure des gains et validation
- Déploiement à d’autres périmètres
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Praticien Lean Six Sigma, expérience de chantiers industriels et de services.