Animer une équipe de production au quotidien : conduire les points d'équipe, piloter les indicateurs au poste, faire respecter sécurité et qualité, gérer les aléas et impliquer les opérateurs dans l'amélioration continue.
Objectifs
- Clarifier le rôle du manager d'atelier
- Organiser et répartir le travail au quotidien
- Animer les rituels d'équipe (brief, débrief)
- Piloter par le management visuel et les indicateurs
- Faire respecter les règles de sécurité et de qualité
- Gérer les aléas et les tensions
- Impliquer les opérateurs dans l'amélioration continue
Programme détaillé
Module 1 — Le rôle du manager d’atelier
- Concilier production, sécurité et qualité
- Légitimité et posture terrain
- Relais entre la direction et les opérateurs
- Organiser sa journée
Module 2 — Animer l’équipe au quotidien
- Le brief et le débrief d’équipe
- Donner des consignes claires
- Répartir le travail et suivre l’avancement
- Communiquer dans le bruit et l’urgence
- Management visuel et tableaux d’atelier
- Indicateurs de production (TRS, qualité, sécurité)
- Analyser les écarts avec l’équipe
- Réagir aux aléas
Module 4 — Faire progresser
- Impliquer les opérateurs dans l’amélioration
- Traiter les problèmes au poste
- Former et développer les compétences
- Gérer les tensions et recadrer
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management industriel, ancien responsable de production.