Manager sans lien hiérarchique : constituer et lancer une équipe projet, créer la cohésion et la responsabilité collective, motiver des contributeurs à temps partagé, gérer les tensions et maintenir l'énergie jusqu'à la livraison.
Objectifs
- Comprendre les spécificités du management d'équipe projet
- Constituer une équipe et clarifier les rôles
- Réussir le lancement et créer la cohésion
- Motiver des contributeurs sans lien hiérarchique
- Animer les rituels d'équipe projet
- Gérer les tensions et les conflits de priorités
- Maintenir l'engagement jusqu'à la fin du projet
Programme détaillé
Module 1 — Spécificités de l’équipe projet
- Équipe temporaire et pluridisciplinaire
- Autorité sans hiérarchie
- Contributeurs à temps partagé
- Conditions de réussite
Module 2 — Constituer et lancer
- Choisir et négocier les ressources
- Clarifier les rôles et les responsabilités
- Réunion de lancement
- Règles de fonctionnement communes
Module 3 — Animer et motiver
- Rituels d’équipe et points d’avancement
- Motiver sans levier hiérarchique
- Reconnaissance et valorisation
- Développer la responsabilité collective
Module 4 — Gérer les difficultés
- Conflits de priorités avec les hiérarchies
- Contributeur défaillant
- Tensions et conflits dans l’équipe
- Tenir la durée et finir fort
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management de projet et management transversal.