Bien démarrer pour bien finir : clarifier le besoin et les objectifs, définir le périmètre et les livrables, identifier les acteurs et les contraintes, estimer charges et délais, puis formaliser une note de cadrage qui engage.
Objectifs
- Comprendre les enjeux de la phase de cadrage
- Clarifier le besoin et les objectifs du projet
- Définir le périmètre, les livrables et les exclusions
- Identifier les acteurs, les contraintes et les hypothèses
- Estimer les charges, les délais et le budget
- Identifier les risques majeurs dès le cadrage
- Rédiger et faire valider une note de cadrage
Programme détaillé
Module 1 — Pourquoi cadrer
- Coût d’un mauvais cadrage
- Objectifs de la phase de cadrage
- Le triangle périmètre-délai-coût
- Conditions de réussite
Module 2 — Clarifier le besoin
- Recueillir et challenger la demande
- Objectifs et résultats attendus
- Critères de succès mesurables
- Contexte et enjeux
Module 3 — Définir le périmètre
- Périmètre inclus et exclu
- Livrables et découpage
- Hypothèses et contraintes
- Cartographie des acteurs
- Estimer charges, délais et budget
- Risques majeurs identifiés dès le départ
- Structure d’une note de cadrage
- Validation et engagement des parties
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management de projet, praticien du cadrage et du pilotage.