Acquérir une méthode complète et concrète pour cadrer, planifier, piloter et clôturer un projet. Du cahier des charges au bilan, une formation outillée qui donne les repères pour mener un projet à son terme, dans les délais et le budget.
Objectifs
- Cadrer un projet : objectifs, périmètre, livrables, parties prenantes
- Découper le projet en lots et en tâches (WBS)
- Construire un planning et estimer charges et délais
- Identifier, évaluer et traiter les risques
- Piloter l'avancement, les coûts et la qualité
- Animer l'équipe projet et communiquer
- Clôturer le projet et capitaliser
- Connaître les principes des approches agiles
Programme détaillé
Module 1 — Comprendre le projet
- Définition et caractéristiques d’un projet
- Le cycle de vie d’un projet
- Les acteurs et leurs rôles
Module 2 — Cadrer le projet
- La note de cadrage : objectifs, périmètre, livrables
- Les contraintes : délai, coût, qualité
- Identifier et impliquer les parties prenantes
- La gouvernance et les instances de pilotage
Module 3 — Structurer le projet
- Le découpage en lots (WBS / organigramme des tâches)
- Définir les tâches et les livrables
- Clarifier les responsabilités (matrice RACI)
Module 4 — Planifier
- Estimer les charges et les durées
- Ordonnancer les tâches et gérer les dépendances
- Construire un planning (Gantt) et le chemin critique
- Le plan de charge et l’affectation des ressources
Module 5 — Anticiper les risques
- Identifier et évaluer les risques
- Définir des plans d’action
- Suivre les risques tout au long du projet
Module 6 — Piloter
- Suivre l’avancement et les indicateurs
- Piloter les coûts et analyser les écarts
- Le reporting et la communication projet
- Gérer les aléas et les demandes de changement
Module 7 — Clôturer et ouvrir vers l’agilité
- Clôture, bilan et capitalisation
- Les principes des approches agiles
- Introduction à Scrum et Kanban
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Chef de projet senior, certifié PMP, intervenant en gestion de projet et méthodes agiles.