Transposer l'agilité hors du développement logiciel : adapter les rituels et les outils aux équipes marketing, RH, administratives ou industrielles, visualiser le flux de travail, livrer par petits incréments et améliorer en continu.
Objectifs
Comprendre les principes agiles au-delà de l'informatique
Identifier ce qui se transpose et ce qui ne se transpose pas
Visualiser et piloter le flux de travail
Découper le travail en incréments livrables
Adapter les rituels (point quotidien, revue, rétrospective)
Limiter le travail en cours et fluidifier le flux
Ancrer une démarche d'amélioration continue dans son équipe
Programme détaillé
Module 1 — L’agilité hors de l’IT
Valeurs et principes agiles
Ce qui se transpose et ce qui ne se transpose pas
Cas d’usage : marketing, RH, administratif, industriel
Erreurs et faux-semblants
Module 2 — Visualiser le travail
Tableau visuel et colonnes du flux
Cartes, priorités et responsabilités
Limiter le travail en cours
Repérer les goulots et les blocages
Module 3 — Livrer par incréments
Découper le travail en éléments livrables
Prioriser par la valeur
Cadence et engagements réalistes
Définition de fini adaptée au métier
Module 4 — Les rituels et l’amélioration
Point quotidien utile et court
Revue et démonstration des résultats
Rétrospective et actions d’amélioration
Ancrer et faire vivre la démarche
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en agilité organisationnelle, praticien du déploiement hors informatique.