Faire de la direction juridique une fonction pilotée : structurer l'organisation et les priorités, maîtriser le budget et le recours aux avocats, industrialiser la gestion des contrats, outiller et digitaliser, et mesurer la performance juridique.
Objectifs
- Positionner la fonction juridique dans l'entreprise
- Structurer l'organisation et les priorités du service
- Cartographier et hiérarchiser les risques juridiques
- Maîtriser le budget juridique et le recours aux cabinets externes
- Industrialiser la gestion des contrats
- Outiller et digitaliser la fonction juridique
- Mesurer la performance et rendre compte à la direction
Programme détaillé
Module 1 — Positionner la fonction
- Rôle : gardien du risque et partenaire du business
- Organisation et dimensionnement
- Interfaces avec les métiers et la direction
- Priorités et arbitrages
Module 2 — Maîtriser le risque et le budget
- Cartographie des risques juridiques
- Budget juridique et suivi des coûts
- Panel d’avocats : sélection et pilotage
- Internaliser ou externaliser
Module 3 — Industrialiser les contrats
- Modèles, clauses types et bibliothèque contractuelle
- Délégation et seuils de validation
- Cycle de vie du contrat et outils de gestion
- Réduire les délais de traitement
Module 4 — Outiller et mesurer
- Digitalisation et outils juridiques
- Automatisation des tâches récurrentes
- Indicateurs de performance juridique
- Rendre compte et valoriser la fonction
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en organisation des directions juridiques et legal operations.