Optimiser les approvisionnements pour garantir la disponibilité au meilleur coût : calcul des besoins, paramétrage des stocks et pilotage fournisseurs.
Objectifs
- Comprendre la fonction approvisionnement
- Calculer les besoins
- Paramétrer les politiques d'approvisionnement
- Passer et suivre les commandes
- Gérer la relation fournisseurs
- Mesurer la performance
Programme détaillé
Module 1 — La fonction approvisionnement
- Rôle et enjeux
- La chaîne approvisionnement-achats
- Les indicateurs clés
Module 2 — Calculer les besoins
- La prévision de la demande
- Le calcul des besoins
- Les méthodes de réapprovisionnement
Module 3 — Paramétrer et commander
- Point de commande et stock de sécurité
- La quantité économique de commande
- Le suivi des commandes
- Le suivi des fournisseurs
- Les litiges et ruptures
- Les indicateurs et l’amélioration
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en achats et supply chain, expérience terrain en industrie et distribution.