Assurer la survie de l'activité face à un sinistre : identifier les activités critiques, réaliser le bilan d'impact, définir les stratégies de continuité et de repli, rédiger le PCA, le tester et le maintenir opérationnel.
Objectifs
- Comprendre la démarche de continuité d'activité
- Identifier les activités et ressources critiques
- Réaliser un bilan d'impact sur l'activité
- Définir les objectifs de reprise (délais, pertes acceptables)
- Choisir les stratégies de continuité et de repli
- Rédiger et structurer le plan de continuité
- Tester, maintenir et faire vivre le PCA
Programme détaillé
Module 1 — La démarche PCA
- Enjeux et périmètre
- Notions clés (sinistre, continuité, reprise)
- Articulation avec la gestion de crise
- Gouvernance du projet
Module 2 — Analyser
- Identifier les activités critiques
- Bilan d’impact sur l’activité
- Ressources indispensables (humaines, techniques, SI, fournisseurs)
- Objectifs de délai et de perte de données
Module 3 — Définir les stratégies
- Solutions de repli et de secours
- Continuité informatique et sauvegardes
- Fournisseurs et sous-traitance critiques
- Arbitrages coût-bénéfice
Module 4 — Rédiger, tester, maintenir
- Structure et contenu du PCA
- Procédures et fiches réflexes
- Exercices et tests
- Mise à jour et amélioration continue
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en continuité d'activité et gestion des risques.