Faire de la sécurité une valeur partagée : évaluer la maturité de sa culture sécurité, comprendre les mécanismes des comportements à risque, mettre en place les visites de terrain et le dialogue sécurité, et engager durablement l'encadrement et les équipes.
Objectifs
- Comprendre les composantes d'une culture sécurité
- Évaluer le niveau de maturité de son organisation
- Comprendre les mécanismes des comportements à risque
- Mettre en place des visites de sécurité sur le terrain
- Conduire un dialogue sécurité constructif
- Impliquer l'encadrement et faire de la sécurité une valeur managériale
- Piloter la démarche et mesurer les progrès
Programme détaillé
Module 1 — La culture sécurité
- Composantes et niveaux de maturité
- Sécurité réglée et sécurité gérée
- Évaluer sa culture sécurité
- Le rôle déterminant de la direction
Module 2 — Comprendre les comportements
- Pourquoi les règles ne sont pas respectées
- Perception du risque et habituation
- Facteurs humains et organisationnels
- Sanction, valorisation et effets pervers
Module 3 — Agir sur le terrain
- Visites de sécurité et observations
- Conduire un dialogue sécurité
- Renforcer les comportements sûrs
- Traiter les écarts sans casser la confiance
Module 4 — Ancrer la démarche
- Rôle et exemplarité de l’encadrement
- Remontée des situations dangereuses et presqu’accidents
- Indicateurs de culture sécurité
- Plan de progrès et pérennisation
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en culture sécurité et facteurs humains et organisationnels.