Accompagner les équipes dans une transformation et lever les résistances : comprendre les mécanismes du changement, construire un plan d'accompagnement et communiquer pour embarquer. Une formation concrète pour managers et chefs de projet confrontés au changement.
Objectifs
- Comprendre les mécanismes et les phases du changement
- Diagnostiquer les impacts d'un changement
- Identifier et analyser les résistances
- Cartographier les acteurs et leurs postures
- Construire un plan d'accompagnement
- Communiquer et impliquer les équipes
- Ancrer durablement le changement
Programme détaillé
Module 1 — Comprendre le changement
- Pourquoi et comment les organisations changent
- Les phases du changement et la courbe d’adaptation
- Les facteurs clés de réussite
Module 2 — Diagnostiquer les impacts
- Analyser les impacts humains, organisationnels et métiers
- Mesurer l’ampleur du changement
- Identifier les enjeux et les zones de risque
Module 3 — Anticiper les résistances
- Comprendre les origines des résistances
- Les différentes formes de résistance
- Cartographier les acteurs : alliés, hésitants, opposants
Module 4 — Construire l’accompagnement
- Le plan d’accompagnement du changement
- Le plan de communication : messages, canaux, moments clés
- Former et outiller les équipes
- Le rôle des managers et des relais du changement
Module 5 — Déployer et ancrer
- Impliquer et faire participer
- Gérer les émotions et les situations de blocage
- Mesurer l’adoption
- Ancrer durablement et célébrer les réussites
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management et accompagnement du changement, intervient auprès des directions et des équipes.