Piloter un portefeuille de projets et structurer un PMO pour aligner les projets sur la stratégie.
Objectifs
- Comprendre le management de portefeuille
- Sélectionner et prioriser les projets
- Allouer les ressources
- Piloter le portefeuille
- Comprendre le rôle du PMO
- Mesurer la valeur
Programme détaillé
Module 1 — Le management de portefeuille
- Projet, programme, portefeuille
- Les enjeux d’alignement
- La gouvernance
Module 2 — Sélectionner et prioriser
- Les critères de sélection
- La priorisation
- L’arbitrage
Module 3 — Piloter
- L’allocation des ressources
- Le suivi du portefeuille
- Les indicateurs
Module 4 — Le PMO
- Les missions du PMO
- Les outils
- La création de valeur
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en management de projet, certifié et praticien terrain.