Évaluer, financer et modéliser les projets de l'entreprise.
Décider d'investir sur des bases solides : construire les flux de trésorerie prévisionnels, maîtriser les critères de rentabilité (VAN, TRI, délai de récupération), déterminer le coût du capital, intégrer le risque et arbitrer entre projets.
Construire un business plan chiffré et crédible : traduire un projet en hypothèses, bâtir les prévisionnels (exploitation, trésorerie, bilan), calculer le besoin de financement et le point mort, tester les scénarios et présenter le dossier aux financeurs.
Construire des modèles financiers fiables et exploitables : structurer un classeur, bâtir des prévisionnels dynamiques et liés, maîtriser les fonctions clés, gérer les scénarios, auditer et fiabiliser son modèle. Trois jours très pratiques, à partir de cas réels.
Choisir et négocier ses financements : panorama des sources (fonds propres, dette bancaire, crédit-bail, capital-investissement, marché), structuration du haut de bilan, préparation du dossier de financement, garanties et négociation avec les financeurs.