Piloter la performance d'un site de production : construire les coûts de revient industriels, analyser les écarts sur matières, main-d'œuvre et frais, valoriser les stocks et les en-cours, suivre les investissements et animer la performance avec les opérationnels.
Objectifs
- Situer le rôle du contrôleur de gestion industriel
- Construire un coût de revient industriel fiable
- Maîtriser les coûts standards et l'analyse des écarts
- Analyser les écarts sur matières, main-d'œuvre et frais de production
- Valoriser les stocks, les en-cours et la production immobilisée
- Suivre la rentabilité des produits et des lignes
- Piloter les investissements et animer la performance avec les opérationnels
Programme détaillé
Module 1 — Le contrôle de gestion en usine
- Spécificités de l’environnement industriel
- Interfaces avec la production, les méthodes et les achats
- Données techniques : nomenclatures et gammes
- Fiabilité des données comme préalable
Module 2 — Construire les coûts
- Coût matière, main-d’œuvre, frais de production
- Unités d’œuvre et taux horaires
- Coûts standards et budgets
- Coût de revient par produit
Module 3 — Analyser les écarts
- Écarts sur matières : prix et quantité
- Écarts sur main-d’œuvre : taux et rendement
- Écarts sur frais et sur activité
- Restituer les écarts aux opérationnels
- Valorisation des stocks et des en-cours
- Rentabilité par produit et par ligne
- Suivi des investissements industriels
- Indicateurs et animation de la performance
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en contrôle de gestion industriel, ancien contrôleur de gestion en usine.