Mettre en place et faire vivre le contrôle de gestion : coûts, budgets, tableaux de bord et analyse des écarts au service du pilotage.
Objectifs
- Comprendre le rôle du contrôle de gestion
- Calculer et analyser les coûts
- Construire un budget
- Élaborer des tableaux de bord
- Analyser les écarts
- Animer le dialogue de gestion
Programme détaillé
Module 1 — Le rôle du contrôle de gestion
- Missions et positionnement
- Le pilotage de la performance
- Les acteurs et le système d’information
Module 2 — Le calcul des coûts
- Coûts complets et partiels
- Coûts directs et indirects
- La méthode ABC (introduction)
- Le seuil de rentabilité
Module 3 — La construction budgétaire
- Le processus budgétaire
- Les budgets fonctionnels
- La consolidation budgétaire
- Le budget de trésorerie
Module 4 — Les tableaux de bord
- Indicateurs et KPI
- Concevoir un tableau de bord
- Le reporting de gestion
- La donnée au service du pilotage
Module 5 — L’analyse des écarts
- Écarts sur coûts et sur marges
- L’interprétation des écarts
- Les actions correctives
- Le dialogue de gestion
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Contrôleur de gestion senior, praticien du pilotage de la performance.