Définir une politique de stock cohérente avec le niveau de service visé : classer les articles, choisir les règles de réapprovisionnement, réduire l'immobilisation financière.
Objectifs
- Relier politique de stock, service client et trésorerie
- Classer les articles selon leur criticité et leur rotation
- Choisir la politique de réapprovisionnement adaptée
- Dimensionner stocks de sécurité et points de commande
- Réduire les stocks dormants et les obsolètes
- Piloter le stock par des indicateurs fiables
Programme détaillé
Module 1 — Enjeux et diagnostic
- Rôle du stock et coûts associés
- Impact sur le besoin en fonds de roulement
- Classification ABC et analyse des rotations
- Diagnostic de la situation actuelle
Module 2 — Politiques de réapprovisionnement
- Point de commande et recomplètement
- Quantité économique de commande
- Stock de sécurité et niveau de service
- Choix de la politique par famille
Module 3 — Maîtriser l’exécution
- Fiabilité des données et inventaires
- Réception, adressage et traçabilité
- Traitement des écarts et des litiges
- Gestion des articles critiques
Module 4 — Optimiser et piloter
- Identification et traitement des dormants
- Réduction des obsolètes et des surstocks
- Indicateurs de stock et tableau de bord
- Plan de réduction du stock immobilisé
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant supply chain, expérience en gestion de stocks multi-sites.