Passer de l'intention à la stratégie : réaliser un diagnostic, identifier les enjeux prioritaires par une analyse de matérialité, fixer des objectifs et des indicateurs, construire une feuille de route chiffrée et embarquer la direction et les équipes.
Objectifs
- Structurer une démarche stratégique RSE
- Réaliser un diagnostic et un état des lieux
- Conduire une analyse de matérialité
- Identifier et prioriser les enjeux
- Fixer des objectifs et des indicateurs
- Construire une feuille de route chiffrée
- Embarquer la direction, les équipes et les parties prenantes
Programme détaillé
Module 1 — Cadrer la démarche
- RSE : enjeux et bénéfices pour l’entreprise
- Contexte réglementaire et attentes du marché
- Diagnostic et état des lieux
- Gouvernance de la démarche
Module 2 — Analyse de matérialité
- Identifier les enjeux RSE de son secteur
- Consulter les parties prenantes
- Hiérarchiser par la matrice de matérialité
- Sélectionner les enjeux prioritaires
Module 3 — Construire la stratégie
- Ambition, axes et engagements
- Objectifs mesurables et indicateurs
- Feuille de route et jalons
- Budget et ressources
Module 4 — Déployer
- Impliquer la direction et les métiers
- Sensibiliser et former
- Piloter et suivre les résultats
- Communiquer sur les avancées
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en stratégie RSE, accompagne des entreprises marocaines dans leur démarche.