Construire, négocier et piloter les budgets de l'entreprise, du cadrage au suivi des réalisations.
Objectifs
- Comprendre la démarche budgétaire
- Élaborer les budgets fonctionnels
- Construire le budget de trésorerie
- Consolider le budget global
- Suivre les réalisations
- Analyser et corriger les écarts
Programme détaillé
Module 1 — La démarche budgétaire
- Rôle et finalités du budget
- Le calendrier budgétaire
- Les acteurs et la gouvernance
Module 2 — Construire les budgets
- Budget des ventes et de production
- Budgets des charges
- Budget des investissements
- Le budget de trésorerie
Module 3 — Consolider et négocier
- La consolidation budgétaire
- Le compte de résultat prévisionnel
- La négociation budgétaire
Module 4 — Suivre et piloter
- Le suivi des réalisations
- L’analyse des écarts
- Les ré-estimations
- Les actions correctives
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Contrôleur de gestion senior, expert de la construction budgétaire.