Construire et exploiter une cartographie des risques : identifier et coter les risques, hiérarchiser les priorités, définir les plans de maîtrise, articuler la cartographie avec le contrôle interne et l'audit, et en faire un véritable outil de pilotage.
Objectifs
- Comprendre les enjeux d'une démarche de gestion des risques
- Structurer une méthodologie de cartographie
- Identifier et décrire les risques
- Coter les risques (impact, probabilité, maîtrise)
- Hiérarchiser et prioriser
- Définir les plans d'action et les dispositifs de maîtrise
- Faire vivre la cartographie et en rendre compte
Programme détaillé
Module 1 — Le cadre de la gestion des risques
- Notions de risque et d’appétence au risque
- Référentiels (COSO et pratiques de place)
- Articulation avec le contrôle interne et l’audit
- Gouvernance des risques
Module 2 — Identifier les risques
- Approche par processus
- Ateliers d’identification
- Description et causes racines
- Le référentiel des risques
Module 3 — Coter et hiérarchiser
- Échelles d’impact et de probabilité
- Risque brut, dispositif de maîtrise, risque net
- Matrice de criticité
- Prioriser les risques majeurs
Module 4 — Traiter et piloter
- Stratégies de traitement du risque
- Plans d’action et responsables
- Indicateurs et suivi
- Reporting à la direction et actualisation
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en gestion des risques et contrôle interne.